企業での研修は、スキルアップや経営理解のためのものが主流です。それは仕事に直接的に必要なものだからです。一方で、間接的に仕事に生かせるようなキャリアへの自己啓発の研修は、個人に任されている企業が多いのではないでしょうか？会社が費用負担するなどの環境を整えても、忙しいなどの理由でその環境が必ずしも活用されていない状況のようです。
人材に選ばれる企業になるためには、給与やベネフィットだけでなく、その人のキャリア形成の場としてもその仕事が提供される必要があります。なぜなら、キャリア形成が見込めないという理由で離職する人が、特に若年層では3割くらいいるからです。
いま、会社のビジョンや育成システムに合わせたキャリアを社員が歩むのではなく、個人のキャリアパス上にその会社での仕事があると考えるパラダイムシフトが求められています。
会社のビジョン、その人へ期待するキャリアパス、本人の展望するキャリアパス、この三つのパースが同じベクトルになった時、最強の力が発揮されます。そして、個人の会社への貢献度も高いレベルに保たれ、成果が最大化されるでしょう。
ジョブクラフティングで仕事の意味を明確にすることで、その人のキャリア上で現職がどの位置にあるかを確認できます。またここで実績を上げることが、自分のキャリアに影響することを認識することで、目の前の業務に成果をあげるモチベーションが生まれるのです。
働く人は、目の前の業務に忙殺され、自分のキャリアを振り返る余裕がありません。そしてあるとき急に、このままでいいのかと不安になったり、不満が噴出したりして、転職行動に結び付けてしまうのです。
そのようにならないために、目の前の仕事と、社員にとっての仕事の意味を繋げる丁寧な研修が効果的です。社員のキャリアを応援して、企業の実績に結び付けましょう。キャリアパースがお手伝いいたします。