会社も個人も、見通せると強くなる

企業にとって、今後のビジョンや周囲のステークホルダーからの期待を明確化する事は、より良い将来を描きそれを実現していく為に欠かせない要素です。
個人にとっても、より良い将来を創り出す為には周囲からの期待を認識し、より具体的な未来の自己像を描くことが必要です。
人も組織も展望(=Pers.)を持ち未来を見通せると、力強く進んでいけるのです。

パースサイクルメソッドが選ばれる理由

「せっかく費用をかけた社員研修の効果が一過性で終わってしまっている…」そういった悩みはありませんか?
弊社独自のパースサイクルメソッドを用いたセルフキャリアドックなら、継続的な効果が期待できます。
中長期的な社員のモチベーションUPや定着率UPなどに最適なオンリーワンプランをご提供することをお約束いたします。

・企業担当者様や現場責任者様の
 課題をヒアリング

・真の問題に焦点をあてた研修の構築

・キャリアの理論をわかりやすく解説

・グループワークで気づきの促進

・経験の振り返り

・自己の強みと課題の明確化

・組織の中の自分の展望を描く

・ライフも含む全キャリアの
 展望の中に今を位置づける

・カウンセリングから見えてきた組織の課題をフィードバック

・プライバシーを配慮の上、個別の問題もフィードバック

・組織が今後取り組むべき人事施策をご提案

・働く個人の*ワークアイデンティティが高まり、組織のコミットメントに効果

*キャリアにおける自己の存在意義を形成したり、それの修正や変更、または維持・強化をすること

キャリアコンサルティングの一部をご紹介します

・1on1における面談スキルを体系的に学ぶ
・実際の場面を想定したロールプレイを実施
・3方向からのフィードバック(講師/管理職/記録映像)
【期待できる効果】
・本人の気づき+行動変容
・「毎週○曜日、朝の90分」のように
 週1回を12
週(3か月間)継続して実施
・チームビルディングや部下育成についての理論を学ぶだけ
 ではなく、日頃の実践を振り返り
(内省)、
 対話によって良い相互作用を促進
【期待できる効果】
・インプットとアウトプットのサイクルの定着
・管理職のチームマネジメント力が大きく向上
・同列の管理職との対話→暗黙知の共有化の促進
・入社1年目~3年目の若手社員に実施
・得られた結果で若手社員の自己理解が進む
・結果は人材マネジメントに活用
【期待できる効果】
・若手社員の自己理解の促進
・管理職は若手への適切な接し方の手がかりの獲得
・現場での世代間コミュニケーションの促進
・コミュニケーションの心理学「交流分析」に基づく
 「エゴグラム診断」を実施

・タイプ別にコミュニケーションの特徴を解説
・職場でトラブルになりがちな
 コミュニケーションのパターンを紹介

・円滑なコミュニケーションに変えるための実践方法を学ぶ
【期待できる効果】
・理論に基づく社内の円滑なコミュニケーションの促進
・いつものトラブルや水面下で起きていたトラブルの減少、
 生産性の向上
20代成長のサイクルを確立しロールモデルを見つけ先を見通す
30代自分は何が得意かを認識し、
   強みを活かしたプレイヤーとして、さらなる活躍を

40代…変化を前向きに受け止め、
   リーダーシップ等が問われる場面でいかに成果を出すか

50代・60代…これまで培った能力や経験を棚卸し、
   次世代にどう伝えるか。60代・70代を
どう働き
   どう生きるか、ワーク&ライフを考える
【期待できる効果】
・どう働きどう見通すかを自ら考え、
 自律的に行動できる人材へ変化
・チーム戦の形式でゲームを実施
・振り返りとともに、チームビルディングの理論を学ぶ
・理論を踏まえて、作戦を立て、ゲームに再チャレンジ
・気づきを現場の仕事に活かすワークを実施
・職場に持ち帰るものを明確化
【期待できる効果】
・実体験+チームビルディングの手法の学習
 →現場で活かす力の獲得
・リーダーシップの誤解を解く
・誰でもリーダーシップが発揮できる
・ロールプレイングでシェアドリーダーシップを体験
【期待できる効果】
・ロールプレイングで実践力も養成でき、
 リーダーもフォロワーもいい関係に
・仕事がマンネリでつまらない、が変化
・自分に向いていないのでは、不安を払拭
・社員の主体性を養成したい
【期待できる効果】
・一人ひとりの働く意味が明らかになり、
 ワークアイデンティティを認知することで
 主体的に職務に取り組める
・交渉相手は客先だけでない
・自分自身の目標を達成するために
・成功のための交渉の準備とは
【期待できる効果】
・さまざまな場面で応用できる交渉学を使用し、
 一人ひとりのキャリアを具体的にデザインする